精细用户价值
同一群里面的用户，用户之间的消费和活跃度都不相同。用一种价值和服务去面对所有的群成员，显然是不合理的。这时候找到有明显需求差异的用户特征，再提供与之匹配的服务，就会提升新用户使用服务的比率和使用后的满意度，用户留存率也会随之增加。在价值精细化的过程中，产品运营人要在获得流量后及时去分析这些产品内容和用户的需求细化，关注用户内容等。

搭建激励体系
搭建用户激励体系，在一定意义上来说，目的是要培养用户的持续性使用/参与。用户留存的一个最大阻力就是用户体验不强，使用动力不足。因此搭建用户的激励体系的时候，需要考虑这些行为的促进因素：尽可能地让用户每天登陆、用户愿意主动分享、用户在线停留时间提升、用户愿意主动分享、尽可能地让用户每天登陆。

关注用户需求
任何一个产品都不能只用一种形式走到最后。用户的需求是变动，只有当用户获得更好的产品体验时，社群/产品才能在拉新和留存两大版块上长期都获得增益。产品提供的价值不能为用户解决问题，这就是产品的危机。所以在关注用户需求时，也是对自己产品的一次次重新的评估和改进。

1、没有明确的定位
客观来说，只要你的产品满足一定的复购频次，都是适合做私域运营的。但这并不代表低频高客单就不适合做私域流量，高客单的产品客户更加注重一对一的服务，权威指导及信任关系，只要做到足够的精细化运营，更容易形成一次交易，终身复购。所以不能只根据一个行业或者一个项目的使用频次、单价等来判断，而应该根据自己的产品结构、受众群体、投入产出比、运营的可持续性等多方面来判断。

2、不知道哪种私域方案适合自己
只要决定要做私域流量，就不得不思考这个问题。然而很多商家没有提前对自己的产品结构，用户定位，以及营销触点进行综合分析，盲目照搬竞品的打法，最后不仅没有效果，还失去了做私域的决心，陷入增长的焦虑。公司的发展状况、规模大小，资源优势，认知深度，行业差别都会使你在做私域的过程中处于一个变化的过程，需要随时根据市场反馈不断调整运营策略。

3、不知道派谁来做私域运营
很多商家都是从0到1搭建私域流量，大公司可能有专业的运营来做这件事，但是对于一些初创型企业或者传统转型线上的商家，则会陷入两难的境地。首先是内部没有人来做这件事，自己也并不专业，请人又意味着成本的增加。在这种情况下，有的公司选择独立摸索，不仅投入大量时间，过程曲折，还未必跑的通。而另外一些公司，可以请外部顾问做运营指导，快速掌握知识技能并迅速投入实践。