新搭建好微商城后，关于微商城运营团队如何管理，是很多企业前期所需要考虑的。微商城运营是需要有计划有目标的去做，才能有更好的发展。

有的微商城由于运营人员较少，可能会忽视团队的管理和运营工作，这样可能会导致微商城的管理混乱。企业需要完善管理制度，让微商城运营团队达到事半功倍的效果。所以企业对于微商城的运营，需要有一定科学管理依据。下面销客多分销系统的小编给大家聊聊微商城团队管理的问题。

活动有计划

微商城做活动，一定要有计划。做活动之前做好策划、备货等各项工作。如果活动没有任何计划，成员会出现手忙脚乱、事情做不完的情况。而且，各个活动环节都很容易出现问题。活动目标是建立在现有市场环境上的，而不是拍脑子决定的。所以，做活动一定要有计划，有目标。

信息多反馈

不管是用户的反馈，还是团队内成员的反馈，微商城一定要做到及时响应，并调整。用户和团队成员的反馈，很多时候都反应微商城存在的问题，并能够帮助微商城更进一步。如果我们忽视这些信息，会阻碍微商城前进的步伐。

客户懂管理

对于微商城来说，用户永远是排在第一位的。如果对用户不能做到管理到位，就很难将新用户转化为老用户，更谈不少建立微商城的忠实用户群体了。微商城没有一批忠实的用户群体，是根本没有办法发展起来的。所以，微商城对用户一定要做好勤管理，会管理。

业绩会考核

很多微商城对业绩，并没有做做好考核工作。对于每个月的业绩，要有预期。对于每一个的业绩，也要做好考核工作。业绩考核结果，可以从侧面反映一个月内团队的经营成果，还能够从侧面反映团队成员的工作效果。

微商城的管理和人数没有必然的关系，人数少也不能忽视微商城管理工作。做好微商城管理，才能够促进微商城的发展和成长。如果做不好微商城团队管理工作，是很难做好微商城的。所以为了微商城更好的成长，一定要做好团队管理工作。