随着电商的快速发展，出现了很多新兴的商业模式，其中S2b2c备受企业商家的关注，不少商家都已经开展了S2b2c模式的验证，必从此模式中收益颇多!

从主体上来讲，S2b2c是一个强供应链的模式，那么大家知道S2b2c模式对于供应链的要求有哪些吗?下面小编就来带大家一起去了解了解!

一、S2b2c模式如何理解?

S2b2c这个概念是曾鸣教授在2017年天猫智慧供应链开放日提出的。S代表着大的供应平台，它将更好地赋能给更多的小b，帮助他们更好地服务自己的客户(即小c)。除了天猫小店、京东便利店这样的线下例子!

S2b2c模式最大的创新，核心就是S对b的赋能。在互联网电商里，这里的共同服务有两层含义：第一，小b服务c时，需要直接使用S提供的平台服务;第二，S不必感知小b服务c的过程，只需根据服务的结果反馈来提升自己的服务质量。对应到具体的线上贝店的例子，就是贝店自建供应链，贝店店主利用这个平台，通过在自己社交网络中扩大流量销售，所有的线下服务均由贝店官方完成。

二、S2b2c模式为何能迅速发展?

S2b2c能迅速得到发展的原因也有两点，第一，小b与c的天然社交网络互信关系，非常有利于社群关系中的销售扩大和复购行为;第二，S为小b提供了标准统一的供应链服务，无论在质量和管理上都比小b自己实现更优，所以两者能达成一种深度协同关系，共同服务好小c。

在 S2b2c 模式中，重点在于S的能力，即供应链的服务能力，这就需要我们首先理解供应链的传统使命和广义拓展。

三、S2b2c模式对供应链有何要求?

S2b2c对供应链提出了更高的要求，根据其外延拓展层次，也简单分为三个主题 ：质量、服务、协同。

质量：由于S2b2c模式对社交信任网络的强依赖性，对商品的质量要严格的要求;相对于2B的自营供应商，对2C的联营商家就需要一开始建立严格的管控标准，并及时响应社群中的质量问题，反馈到招商寻源采购等上游环节来;

服务：在S2b2c模式中，服务的领域涵盖客服、物流和售后，相对传统电商，不仅要服务好小c，也要服务好小b，更需要赋能部分服务能力到由小b组成的层级网络中，这就对服务的模式和量级提出了更高的要求，尤其需要各种工具的支持来赋能平台及商家客服达成统一的体验，并借助自动化手段节省人力成本;

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协同：在S2b2c模式的营销活动中，由于社交网络的传播特性，比较容易产生单品爆款，用户的需求往往呈现极大的不确定性，无法通过传统的方式去预测需求、计划采购而获得较高的供应链效率，所以在选品、采购数量上容易决策偏差，产生呆滞库存，导致周转下降，成本上升。

另外，在不同毛利区间的选品子集划分，也可能导致最终履约成本的差异。所以，合理划分平台与自营SKU的范围，协同好上下游各模块的数据决策，建立更富弹性的供应商及商家库存交付网络，将是S2b2c模式电商需要持续打磨提升的环节。

以上便是小编为大家带来的S2b2c模式中供应链有何更高要求的介绍了，如果大家也想打造S2b2c商业体系，可以来了解了解销客多云仓订货系统!

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