说起线上推广渠道，其实还是挺多的，公众号、小程序、视频号、小红书、、抖音、微博等，各个渠道都各自有优势。

　　不过最近碰到一个客户，他们拥有全国几百上千家的经销商门店流量，想把这些流量引流到线上渠道，变成自己公司的私域?这种具体改怎么做?

　　其实若是想要做还是有办法，但要调动几千家资源用到的人力、物力是很大的。

　　如果要把经销商的客户导流到品牌的私域里面，有个巨大的挑战，不是技术、方法、流程、方案上的问题，而是你这个行为就是“虎口夺食”。

　　但是我们可以做这样的变化——私域还是经销商他们自己管，但你们总部要有一个企业微信去承接他们的这些客户，比如说产品销售、客服等等。

　　其中可以设计一个环节需要加到你们总部的企业微信，但这一步操作也很难。具体做法是

　　帮助加盟商去经营好他的私域，帮助加盟商代运营他们的私域。

　　但是一般的私域，比如说个人微信，他们自己会自己操作，因为他们要跟客户联系，但是我们总部可以出一个裂变活动的政策，帮助加盟商去裂变他的粉丝，然后，这个成本两边可以谈;

　　如果说是帮助加盟商裂变出来的粉丝，可以先留存到品牌，留存在你们总部的企业微信里，再按照地区以及来源跟他们做销售关系的绑定，比如说A门店，他裂变出来的客户，所有的客户跟业绩都是归属给A门店的,但是这个客户是先添加到总部的企业微信，然后再分发的。

　　这个逻辑就是从To B到 To C再到To B，我们从自己总部品牌做好私域到变成帮经销商或加盟商去做好私域了，这样来提升他们的业绩，做大他们的客户数。

　　我们操作方式就是让经销商没有时间管理私域运营的事情，比如我们纯外卖店，可以把外卖运营跟私域运营统一归总部管的，加盟商只需要做好每天的交付就可以了，把我们的外卖给做好送出去就可以了。

　　那什么情况下他是没有时间操心私域这些事?我们要把他这个店，做到一两百，三百单，这样他是没有时间管私域这些的，他每天交付已经很累了，但他手上的客户，我们会分配给他，业绩也会分配给他，可这批客户的资产是总部统一在管理的。

　　以上方式可以根据企业实际的情况供大家参考，了解更多显示线上渠道以及私域建设资讯，欢迎多多关注我们吧!