无货源的优势就在于此，除去前期省去的拍图，首图，标题，做详情页，还有那令人困扰的基础销量之外，还不用我们自己去打包，联系快递发货。对于新手小白来讲，这是较简单易上手的。

　　首先客户当然是希望能够快速的找到自己想要的商品，但是一个店铺的产品肯定不止一两款，因此就得做好管理产品的工作，对产品需要进行分类管理，而且在分类的过程中也不需要过于复杂，要让客户第一时间找到需要产品。无货源店群模式可以让权重低的店有更好的生存空间;而厂家货源一般要求统一定价，相同商品、相同价格，权重低的新店铺很难做赢老店铺。

　　利润往往是销售额扣去产品成本、运营成本、物流成本等之后的那一部分，很多卖家在运营过程中对于成本的把控不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也不认真，看似运营得当，但其运营结果往往比别人少了不少的利润点。

　　所以作为卖家，对于成本的把控也需要精细化。必须重视物流方式的选择，注意采用多种方式结合发货，有效降低运费成本;在供应商的选择上，要做到货比三家，选择质优价廉的厂家长期合作。把这些运费成本与生产成本降低了，产品销售的利润率自然就提升了。

　　做和互联网有关的工作，数据分析尤其重要，我们可以通过数据的变化来判断整个市场的走向，我们要根据数据变化进行推断，进行调整，产品要合理定价。

　　做过电商的朋友应该明白，做无货源模式，就是在这几年的时间当中快速赚取一笔，如果你想要能够长久运营或者大幅度提升利润，那么就需要进行模式转化了，从无货源模式转为精品模式，之所以不说直接做精品，是因为精品需要进行囤货，自己对产品进行包装，但投入肯定更大一些，刚开始做无货源，可以测试哪种产品比较适合自己，然后根据这些产品，来做精品模式。