微商城的运营，不仅仅只是在商城中发布产品，而更多的需要从团队、渠道、产品和运作等多方面进行考虑，从而提升商城的整体运营效果。

微商城的团队规模化及用户社群化

微商从一开始的个人发展到现在的微商城团队，商业模式也越来越多样化，同时使产品的同质化也日益严重，微商城开始占据市场主流，单独个体户逐渐被市场所摒弃。微商城的社群化没有太高的影响力和号召力，但这种社群可以作为微商城的流量入口和一种全新的变现方式。社交化的电子商务离不开社群的作用，如果商家能利用社群产生裂变式传播，那微商城一定会有可观的盈利。

微商城渠道的立体化及营销媒体化

微商城的渠道结构呈现出立体化，构成有机的网络系统。这一趋势不但提高了渠道效率，使渠道网络系统得到优化，还通过社交媒体的分销实现了商品的在线交易。

而微商城的营销媒体化其实没有改变交易的本质，主要的还是商品，只是营销方式和策略的变现方式不同。微商城的媒体化节约了营销成本，对营销和传播有较高的要求，所以媒体化的营销首先要有吸引人的产品。

微商城产品多元化及技术规范化

产品的多元化是微商城的一个普遍的特性，“小而美”的商品占据市场，由于风格的独特和产品的差异化而受到消费者青睐。用户对于非标产品的需求和购买率一直是不断增加的，所以产品的多元化也是用户的分散化。

技术的规范化可以避免微商平台的混乱，但是开发成本和营销推广的成本也相对较高。借助技术的规范化可以满足电商企业发展的需求，帮助商家和分销商调整和规范整个交易流程。

微商城的运作资本化

目前的微商还没有形成规模效应，一般还是以个体散户为主，这样的局面要加以规范和整顿，才能让市场会变得井然有序，未来的微商平台将会成为一个可持续发展的完善的交易平台。