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如何成为重构生态的新零售服务平台

日期:2017-04-13 14:38:18阅读量:

2015年,国内快消品市场零售总额为1.82万亿,其中店铺零售额5363亿,占比30% 。快消品具有高频次、客单价低、非计划采购和即时性需求等特性,而全国有600万家便利店,这些店铺占据了社区最好的位置,具有天然的人流优势,是最适应快消品特性的零售渠道,也是线下流量转化的最佳入口。

 

 

中小便利店供应链上游层级多且散乱,议价能力差,传统的订货方式基本靠电话或上门,而批发商往往为凑满一车牺牲发货时效,导致商户需要提前囤货,两者效率都不高。之间假货、串货现象也时有发生。

首先,针对店铺在采购方面的痛点,利用微商城分销系统为其提供一站式订货平台。平台品类齐全,能满足店铺80%以上的SKU;以开放共享的方式自建供应链体系,利用社会化物流众包资源,提供T+1配送服务,晚上24点前下单,第二天送货到店;渠道去中间化,和品牌一线厂商或品牌商指定经销商直接联系,把层级压缩,店铺的订货成本能比之前低3-5个点。

微商城分销系统的核心竞争力有以下几点:

一是长三角地区高密度的渗透率。店达目前已经覆盖了江苏的10个城市,每个城市覆盖率达到70%。已有5万家商户和店达展开合作。

二是聚焦3-5线城市,与分散的一二线城市相比,这些拓展的区域成片,能减少运营成本,对上游厂商更有话语权。

三是技术优势,微商城分销系统自主研发了18个IT信息子系统,覆盖商城、客服、财务、采购、销售、运营、等所有业务线 ,各个子系统之间相互打通,遇到策略变化能及时调整,提高效率、降低成本。

快消平台想要胜出,首先要控制成本,否则规模越大,烧钱越多;其次,是创新业务的落地。因为零售行业本身利润不高,盈利点在于衍生业务。所有平台都会说做供应链金融、大数据服务、连锁加盟,核心就是看谁运营快,真正把创新业务落地。但进行这些业务的前提是要有一个效率和规模兼顾的店铺网络,否则难以开展。

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