企业一般会优先考虑市场建设问题，那么会有些刚起步的企业和中小型企业会遇到些问题，到底是自己组建市场团队还是组建分销商队伍。相对于自己组建市场，组建分销商队伍可能在短期内会有效果。而且分销商队伍的组建对企业的业务发展和公司壮大帮助都很大，很多企业是认定微信分销系统对企业业务有帮助才会认可。

很多企业认可微分销系统，而且也认定了三级分销对企业的重要性，但并不代表分销商数量越多越好。企业在搭建分销系统的过程中，不少企业会对微分销系统存在一定的误解，这些误解在很多程度上会影响三级分销系统的建立和发展。避开三级分销系统的错误认识，掌握分销要领，才是三级分销系统成功的关键。

分销商越多越好

三级分销系统被大多数企业看中就是因为可以招募多个分销商，并且可以实现裂变式发展。但是，这并不代表分销商数量越多越好。三级分销系统的成功是建立在足够多优质分销商的基础上的，而不是建立在多个分销商基础上的。

三级分销系统要求分销商精而多，而不是多而杂。

分销商不管理

对于大多数企业，分销商招募之后很少进行管理和规范的。如果分销商没有完善的激励和退出机制，分销商管理就会趋于混乱。所以，完善分销商管理体制，建立完善的激励和退出机制对三级分销系统是有很重要的。

分销商有进有出，实现优胜劣汰的目的，有利于三级分销系统发展。

只看销量

对于三级分销系统来说，销量确实很重要的一个考量。但是不能成为我们唯一的考量。对分销商的考核企业在考虑销量的同时，用户数和带来的分销商也是很重要的一个因素。如果某一个分销商没有很好地销售业绩，但是带来了好几个分销能力不错的下级分销商，也是需要企业重点关注的。

三级分销系统要重视销售业绩，但是不能把销售额作为唯一的评判标准。