渠道管理的方法如下：

1.管理经销商的供应，确保及时交货。在此基础上，帮助经销商建立并合理化销售子网，分散销售和库存压力，加快商品流通;

2.加强对经销商广告宣传的支持，减少对商品流通的阻力;提高商品的销售能力，促进销售;提高资金利用率，成为经销商重要的利润来源;

3.负责经销商，在保证供应的基础上为经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中的产品损坏变质、客户投诉、客户退货等问题，切实保护经销商利益不受不必要的损害;

4.加强对经销商订单处理的管理，减少订单处理中出现错误导致发货不畅的情况。