1.管理经销商的供应，确保及时交货。在此基础上，帮助经销商建立并合理化销售子网，分散销售和库存压力，加快商品流通。

2.加强对经销商广告宣传的支持，减少对商品流通的阻力;提高商品的销售能力，促进销售;提高资金利用率，使其成为经销商的重要利润来源。

3.负责经销商，在保证供应的基础上为经销商提供产品服务支持。妥善处理销售过程中的产品损坏变质、客户投诉、客户退货等问题，切实保护经销商利益不受不必要的伤害。

4.加强对经销商订单处理的管理，减少订单处理中出现错误导致发货不畅的情况。

5.加强对经销商订单的结算管理，规避结算风险，保护厂商利益。同时，避免经销商利用结算便利制造市场混乱。

6.其他管理任务包括培训经销商，以增强他们对公司理念、价值观和产品知识的认可。它还负责协调制造商和分销商之间以及分销商和分销商之间的关系。特别是，对于一些突发事件，如价格波动、产品竞争、产品滞销，以及周围扰乱市场的市场冲击或低价倾销，要注重协作和谈判，以理服人，及时帮助经销商消除顾虑，平衡心态，引导和支持分销商转向有利于产品营销的方向。